Slider

Zdravlje i pandemija. Šta nam se to desilo?

Dr Jasmina Knežević, Generalni direktor i osnivač, Bel Medic

Došla su vremena kada je globalno zdravlje ušlo u fokus svakog stanovnika ove planete. Bez obzira na kojem kraju planete živite, koje ste boje kože ili statusa u društvu, dan vam počinje sa istim pitanjem i istom brigom a to je, koliki je broj obolelih od corone u današnjem danu i kakve će se mere preduzeti. U danu se ruše ili menjaju svi naši poslovni i privatni planovi. Do skora smo mislili da zdravlja nema bez puno novca i uspešne ekonomije, ali sada počinjemo svi da shvatamo da u stvari bez zdravih ljudi, očuvane prirode i biološke ravnoteže, nema ekonomskog napredka i opstanka.

 

Napredak privrede i pojava 4-te industrijske revolucije nisu bili praćeni sa paralelnim napretkom u promeni svesti ljudi. Postali smo previše samouvereni i neoprezni prema rezultatima svog ogromnog napretka i evo kao posledicu svega toga priroda nam u obliku pandemije sa novim corona virusom, uzvraca udarac i ozbiljno opominje.

dr Jasmina Knezevic (2)

Ova pandemija nam se desila u trenutku kada su nauka i nove tehnologije toliko napredovale da se životni vek jako produžio. U našoj zemlji očekivani životni vek je za muškarce 73 godine, a za žene 78 godina, a kod švedjana i islanđana 83 godine. To je dovelo do toga da naša planeta sada ima 7,8 milijarde i da će uskoro ako ovako nastavi da raste broj, 2056 godine biti 10 milijardi ljudi na planeti. Da li će i koliko ce ova pandemija sa korona virusom uticati na ove projekcije broja ljudi na planeti, ostaje samo da nagađamo.

 

Razorna pandemija nam se dešava upravo na vrhuncu procvata četvrte indrustrijske revolucije, koja nam je donela mnoga dostignuća, od robotike, genetskog inžinjeringa, veštačke inteligencije, blokchain tehnologije, do 3D bioprintinga organa, operacija na daljinu i mnogo toga drugog.

 

Da bi razumeli šta nam našu sadašnju situaciju bilo bi dobro da sagledamo trenutak u kom se nalazi nauka i medicina sada. Najveće dostignuće svih vremena, koje je promenilo tok medicine i nauke, desilo se 2003 godine. Tada je dešifrovan ljudski genetski materijal, genom, a samim tim dešifrovan je genski materijal svakog živog bića od biljke, virusa, bakterije, insekta, životinje, pa čak recimo i možemo znati genski kod kancerske ćelije svakog obolelog pojedinca.

 

Drugi revolucionarni pronalazak koji je promenio svet i medicinu, a nastavak je ovog najvećeg pronalaska genoma, desio se 2012. godine kada je pronađen biološko sistema CRISPR koji može da skenira gen i da nam kaže gde su geni koji su nam interesantni i da sa proteinom, Kas 9 (molekularne makaze), iseče deo gena koji nas interesuje i da ga prebaci na neko drugo mesto ili u drugu ćeliju bilo kog živog organizma.

 

Ovo otkriće je dalo čovečanstvu “alat” sa kojim može da stvara cuda. Zahvaljujući ovome, mnoge bolesti su postale izlečive. Više se ne daje svim malignim bolesnicima ista hemioterapija koja moze da bude agresivna i za zdrave ćelije, već samo onima čiji kancer poseduje receptor za taj lek. Evo jos jednog primera, gde su naučnici promenili genetski kod zeluca komarca i on vise nije dobar domaćin za parazit koji izaziva malariju i na taj nacin onemugućili da se bolest širi. Tako će biti sačuvano 500.000 života godišnje koji inače umiru od ove opake bolesti.

 

Od matične ćelije svakog od nas moći će da se naprave naši novi, zdravi organi i da se preko 3D biostampaač proizvedu. U eksperimentima na životinjama, došlo se čak na korak da se proces starenja zaustavi ili čak i da se okrene u drugom pravcu.

 

I eto u tom vrhuncu naučnog uzleta dešava nam se pandemija sa kojom ceo svet ne nalazi način da se lako nosi. Moramo znati da je genetski inžinjering postao veoma jeftin i dostupan skoro svakoj labaratoriji.

 

Kao i svaki napredak nauke i svi ovi nabrojani nose rizik od mogućnosti da se napravi šteta čovečanstvu, ako se sa njim ne upravlja kontrolisano i odgovorno. Dosadašnja nauka ne isključuje mogućnost da je ovaj novi korona virus nastao u laboratoriji i da je nekako izmakao kontroli.

 

Ovo ce sve proći, naći će se ili lek ili vakcina i vratiće se život u neku novu izmenjenu normalnost, ali bilo bi jako važno ako bi iz ovoga naučilo nekoliko stvari.

 

Kao prvo, mora se imati svest da ovo moze da se ponovi i da je neophodno dići svest i napraviti regulativu koje će biti jedinstvene za ceo svet. Bez jake i reformisane WHO ništa se ne može uraditi.

 

Drugo, svi moramo shvatiti da jedino udruženi i odgovorni i prema sebi i prema svom okruženju, mozemo opstati. Niti ce lek, niti ce vakcinu pronaći jedan tim niti jedna zemlja niti će to biti uspeh jedanog političara. Biće to sumacija rada naučnika celog sveta. Nikada u istoriji nije postojala tolika fokusiranost najvećih ljudskih umova ka rešavanju jednog problema kao sada. Korona nam je pokazala da nema privilegovanih ni zemalja, ni rasa, ni pojedinaca, svi smo pogođeni.

 

Društvene mreže su pokazale koliko je velika njihova uloga u dostupnosti informacija svakom čoveku na planeti u jednom trenutku. Društvene mreže su postale globalna ucie ključ rešenja u realnom vremenu. Nema više kongresa, simpozijuma, časopisa, koji su bili ipak privilegija pojedinaca samo pojedincima i gde bi novine u medicini putovale godinama do doktora u zabitim krajevima.

 

Korona nas je naterala i da pričamo i razmišljamo o zdravlju mnogo više nego ikada ranije. U prošlosti, što je društvo siromašnije, ono je manje ulagalo u prevenciju da do bolesti ne dođe, a ako i dođe, da se brzo prepozna i na vreme leči. Sada se sve menja i siromašni i oni koji nisu, razmišljaju šta mogu da urade da bi bili jači i otporniji na bolesti. Futuristi kažu da će briga o zdravoj ishrani i zdravim stilovima života u cilju podizanja prirodnog imuniteta i kao i briga o očuvanju konstanog zglobnog sistema biti glavna preokupacija svakog pojedinca.

 

Korona nas je primorala da menjamo i svoje navike u rukovođenju kompanijama. Dimenzije ekonomske krize i kraha privrede ne možemo ni da zamislimo. Preživeće one kompanije gde rukovodstvo bude spremno da brzo donosi odluke, bez mnogo planiranja i analitika i koje će biti tragači za svim alternativnim rešenjima. Tu ce bolje proći one kompanije sa direktorima koji imaju jak preduzetnički duh, kao i iskren i pošten odnos prema svojim zaposlenima. Negovanje dobrih relacija i odnosa na poslu, a i u privatnom životu, biće preduslov opstanka.

 

 

 

 

Traume psihološke prirode zbog prekinutih karijera, izgubljenih poslova, nemogućnosti putovanja i kulturnog i sportskog života, teško je sagledati. Ako znamo da je zdrav pojedinac onaj koji je zdrav ne samo fizički već i mentalno, emocionalno, socijalno i koji je ustvari društveno ostvarena osoba. Moramo sada svu svoju energiju i maštu usmeriti ka traženju najbezbolnijeg suživota sa koronom i gledati da sebe društveno i emotivno ostvarimo u ovoj našoj novoj normalnosti.

 

Ostaje nam da verujemo i da ćemo iz svega ovoga izaći kao mudriji, pametniji, spremniji za nove izazove koje nosi napredak nauke. Isto tako želim da verujem da ćemo izaći i kao bolji ljudi i kao bolja, humanija društva koja će naučiti više da cene život i svoje okruženje.

 

 

 

 

 

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

Zašto se danas poslovni lideri okreću stoicizmu?

Zatražite da preduzetnika da navedu svoj najveći izazov i čućete mnogo različitih odgovora: donošenje teških odluka, određivanje prioriteta, zadržavanje pozitivnog stava, održavanje tempa rada. Popis će zasigurno biti mnogo duži. Ali kao što svi znamo, pokretanje i vođenje firme nije za one “slabog srca”.

No pitate li preduzetnike imaju li mentalni okvir koji će im pomoći da se nose s tim izazovima – možda će im na to pitanje biti teže odgovoriti, piše Manager.ba.

photo-1507679799987-c73779587ccf

A šta kada bih vam rekao da takav mentalni okvir možete pronaći u školi filozofije koja datira iz perioda drevne Grčke? I da vam ona može pomoći da se svakodnevno nosite s poslovnim izazovima, a dodatno može čak obogatiti i kvalitet svog ličnog života? Ne morate biti naučnik da biste osmislili kako je implementirati u svoj život. Reč je o stoicizmu, praktičnoj filozofiji koju koriste neki od najvećih poslovnih umova danšnjice, uključujući Tima Ferisa, Rajana Holideja, Arianu Hafington i Džeka Dorsija.

 

Car Marko Aurelije bio je veliki sledbenik stoicizma što mu je pomoglo da gotovo dve decenije vodi Rim. Aurelije je zapisivao svoja zapažanja u dnevnik koji je kasnije objavljen pod naslovom Meditacije. Stoicizam je Aureliju bio vodič za čestit život, pomažući mu da se, usprkos teškoćama koje su ga pratile, usredsredi na ono što je važno i trajno. U svojim Meditacijama zapisao je: “Naše akcije mogu biti ometene… ali naše namere i karakter – ne”.

 

Kao preduzetnici, ne možemo kontrolisati svaki faktor koji utiče na našu firmu, ali možemo prihvatiti lekciju stoicizma i kontrolisati naše vlastite akcije i reakcije. Imajući to na umu, evo nekoliko lekcija iz stoicizma koje vam mogu pomoći da uspešno vodite svoju firmu:

 

1. Kako postaviti prioritete

“Ako tražite mir, radite manje. Ili (tačnije): radite ono što je od esencijalne važnosti. Radite manje, ali bolje. Jer većina onoga što radimo ili kažemo nije od esencijalne važnosti.”

Marko Aurelije

Vreme je najdragocenija stvar koju imamo na raspolaganju, posebno u startap svetu. Ključno je usmeriti energiju na zadatke koji vode našu firmu napred, na zadatke koje je Aurelije nazvao”esencijalnim”. Jednom, kada počnete tako raditi, veća je verovatnoća da ćete ostvariti svoje poslovne ciljeve, bilo da je reč o širenju baze korisnika, ulasku na novo tržište ili o nekom drugom cilju.

Potrebno je sprovesti automatizaciju gdegod je to moguće i delegirati one zadatke koje jednako tako kvalitetno mogu uraditi vaši saradnici.

 

2. Kako kontrolisati stres

Epiktet, istaknuti grčki filozof koji je jedan od važnijih predstavnika kasnog stoicizma, napisao je da je glavni cilj stoicizma “identifikovati i razdvojiti stvari i događaje za koje jasno možemo reći da su eksterni i nisu pod našom kontrolom i one za koje možemo reći da su pod našom kontrolom i na koje možemo uticati”.

Preduzetnici se svakodnevno suočavaju s različitim pritiscima: rokovima, količinom preuzetih obveza, očekivanjima investitora i pritužbama kupaca. Često se taj pritisak pretvara u hronični stres. A to ne samo da nije dobro za naše zdravlje, već pati i naše poslovanje jer, pod stresom, razina naše produktivnosti neprestano opada.

Neki ljudi se, međutim, bolje nose s pritiskom. Oni, između ostalog, prepoznaju ono o čemu je Epiktet govorio – koje stvari i događaje mogu kontrolisati, a koje ne. Stoga se fokusiraju samo na ove prve te tako štede svoje vreme i promovišu pozitivnu kulturu rada.

 

3. Kako zaustaviti prokrastinaciju

“Nije nam dan kratak život, već ga sami činimo kratkim jer previše vremena trošimo uzalud.”

Lucije Anej Seneka

Važno načelo stoicizma je ne gubiti vreme i živeti svaki dan kao da nam je poslednji. Ideja o tome da osveste svoju smrtnost može uplašiti neke ljude, no ona treba da utiče pozitivno jer vas motiviše da živite u sadašnjosti i ne odlažete stvari.

U pismu svom starijem bratu Seneka opisuje metodu koja mu pomaže da najbolje iskoristi svaki dan. On bi na kraju svakog dana postavio nekoliko pitanja:

  • Kako sam danas postao bolji?
  • Šta sam radio sa svojim vremenom?
  • Kakvi su bili moji rezultati?

Uvrstite ovo u svoju svakodnevnu rutinu i razvićete veći osećaj odgovornosti i nećete ostavljati poslove nezavršenim.

 

4. Kako ići dalje uprkos strahu

Da biste bili korak ispred konkurencije, morate biti inovativni. A inovativnost uključuje i rizik – kalkulisani, ali ipak rizik.

Mogli biste pomisliti da su najbolji lideri lišeni svih strahova, no to nije tako. Oni su jednostavno naučili da se nose se sa svojim strahovima i, uprkos njima, da idu dalje. I kao što bi vam svaki stoik rekao: beskorisno je priželjkivati ​​da su stvari na svetu drugačije. Umesto toga, trebalo bi da naučimo da delamo u situaciji onakvoj kakva ona jeste, a to podrazumeva i da naučimo da živimo sa svojim strahom koji se prirodno pojavljuje u određenim situacijama.

Da bi to postigli, stoici su koristili metodu koja se zove “premeditatio malorum” (predumišljaj zla). Zamislite najgori scenario i bićete psihološki spremni na sve što vam budućnost donosi. Shvatićete da ste jači i od tog najgoreg scenarija, a vaš izvorni strah neće više biti tako intenzivan.

Teško je voditi vlastitu firmu. Pritiske, strahove, uspone i padove nikad nećete moći da izbegnete u potpunosti, no ono što možete učiniti jeste da naučite kako njima bolje da upravljate.

Izvor: Blic

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

MMF, Svetska banka i 20 najvećih ekonomija kreiraju pravila za digitalne valute centralnih banaka

Međunarodne finansijske institucije i 20 najvećih svetskih ekonomija uspostavljaju zvanične standarde za regulisanje i izdavanje digitalnih valuta centralnih banaka. Do kraja 2022. godine bi trebalo da završe regulatorne okrive za “stabilcoin”.
Nakon vesti da je Kina građanima Šenžena podelila digitalne juane, kako bi testirala njihovo funkcionisanje, dolazi izveštaj koji su sastavili ministri finansija i guverneri centralnih banaka 19 zemalja i Evropske unije (G20), Međunarodni monetarni fond (MMF), Svetska banka i Banka za međunarodna poravnanja (BIS).
izmena 5
U njemu se navodi kako bi stabilcoin trebalo da bude zamenljiv postojećim novčanim oblicima, da podseća na gotovinu u jednostavnosti upotrebe, ali i da njegovo korišćenje ne stvara trošak ili da on bude mali.
Sistemi digitalnih valuta centralnih banaka (CBDC) bi trebalo da se povežu s nasleđenim finansijskim tehnologijama, tako da u svakom trenutku namiruju velike količine transakcija. Takođe, treba da se pridržavaju propisa i nadzora koji se primenjuju na novac koji je već u opticaju, kao i da glavnu reč imaju centralne banke. Ono što je važno, jer se sve odigrava u digitalnom prostoru, jeste da bude otporan na hakerske napade i druge tehničke izazove.
CBDC sistemi bi mogli da poboljšaju prekogranična plaćanja, ali bitna razlika u odnosu na klasične digitalne valute, poput Bitcoina, jeste ta što se iza ovog sistema ne nalazi blokčejn tehnologija anonimnih učenika, već centralna banka, koja ima nadzor nad svim transakcijama.
Evropska centralna banka i Banka Japana su takođe izjavile da razmatraju izdavanje digtalne valute. U Japanu bi digitalni jen trebalo da se testira na proleće, a za sada nema naznaka kada bi i evro mogao da dobije svoj digitalni pandan. Za to vreme u Srbiji se raspravlja o Zakonu o digitalnoj imovini.

Izvor: eKapija

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

UNICEF finansira startape u razvoju blokčejn tehnologija

UNICEF-ov Inovacioni fond planira da investira do 100.000 USD po timu (u dolarima i/ili kriptovaluti) kako bi se obezbedilo finansiranje u ranoj fazi i mentorstvo za startap kompanije koje se bave razvojem tehnologije koje imaju potencijal da pomognu čovečanstvu.

 

UNICEF obezbeđuje ova sredstva bez uzimanja vlasničkog udela u kompanijama. Učesnici na konkursu imaju priliku da dobiju deo sredstava u kriptovaluti (bitcoin ili ether). Imajući u vidu trenutnu klimu na globalnom tržištu kao i dramatični prelazak na digitalno poslovanje uslovljen pandemijom Covid-19, rj+ešenja otvorenog koda koja se bave kritičnim potrebama društva danas su važnija nego ikad.

izmena 5

– Ukoliko ste vlasnik startap kompanije registrovane u nekoj od zemalja u kojima se realizuju programi UNICEF-a, i posedujete funkcionalni blokčejn prototip otvorenog koda koji deluje perspektivno (ili ste voljni da vaše postojeće rešenje učinite javno dostupnim pod nekom od open-source licenci), vi ste oni koje tražimo – stoji u pozivu UNICEF-a, a prenosi sajt Zeničke razvojne agencije.

 

Pravo da se prijave imaju timovi iz Srbije, regiona Zapadnog Balkana i svih zemalja koje su obuhvaćene UNICEF-om programima. Startapi iz Srbije dodatne informacije mogu dobiti na srpskom jeziku, jer je UNICEF Srbija obezbedio podršku domaćim kompanijama tokom trajanja konkursa.

 

Da biste se prijavili, kliknite OVDE. Prijave se šalju isključivo na engleskom jeziku.

Izvor: Ekapija.com

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

Fejsbukovu kriptovalutu podržaće giganti elektronske trgovine

Buduću kriptovalutu koju će Fejsbuk uvesti podržaće kompanije kao što su Uber, Pejpal, Viza i Masterkard, objavio je Volstrit žurnal.

Ukupno će “više od tuce” kompanija iz oblasti finansija i elektronske trgovine investirati, svaka po približno deset miliona dolara, kao konzorcijum koji će upravljati tom valutom, rekli su za Volstrit žurnal ljudi upoznati sa situacijom.

Prethodni izveštaji nagoveštavali su da bi nova kriptovaluta mogla da bude puštena u opticaj pre kraja meseca, dok Volstrit žurnal tvrdi kako će to biti objavljeno naredne nedelje.

facebook-cryptocurrency

“I dalje nije sasvim jasno, čak ni nekim članovima konzorcijuma, kako će ta valuta funkcionisati ili koja će biti njihova uloga”, upozoravaju izvori Volstrit žurnala, dodajući da su neki članovi takođe zabrinuti zbog eventualnih zloupotreba, poput pranja novca i finansiranja terorizma.

 

Izvor: Blic Biznis

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

“Standard end pur”: Dobri izgledi za dalji rast kreditnog rejtinga Srbije

Rejting agencija Standard & Poor’s potvrdila je kreditni rejting Srbije za dugoročno zaduživanje u domaćoj i stranoj valuti na nivou BB. Potvrđeni su i pozitivni izgledi za njegovo dalje poboljšanje, saopštila je Narodna banka Srbije (NBS).

Uzimajući u obzir postignute rezultate, agencija Standard & Poor’s ocenjuje da bi rejting Srbije mogao biti povećan u narednih šest do dvanaest meseci ukoliko se nastavi snažan privredni rast, uz smanjenje javnog duga i očuvanje spoljne održivosti.

bic-3-aktivnosti

“Agencija je posebno naglasila i povećan kredibilitet monetarne politike Narodne banke Srbije i očuvanu cenovnu i finansijsku stabilnost kao faktore koji su u osnovi pozitivnih izgleda. Kao i u decembru 2018, kada je doneta odluka o popravljanju izgleda za povećanje kreditnog rejtinga, ova Agencija posebno ističe operativnu nezavisnost Narodne banke Srbije, kao i mere kojima je centralna banka povećala kredibilitet i efikasnost monetarne politike u režimu ciljanja inflacije”, navodi se u saopštenju NBS.

Oni navode i da je monetarna politika bila adekvatna, da je obezbedila usidravanje inflacionih očekivanja, što za rezultat ima višegodišnje uspešno očuvanje niske i stabilne inflacije. Očuvana je relativna stabilnost deviznog kursa.

Prema oceni Agencije, pored ublažavanja prekomernih kratkoročnih oscilacija, režim deviznog kursa koji primenjuje Narodna banka Srbije doprineo je održavanju cenovne i finansijske stabilnosti i povećanju otpornosti Srbije na potencijalne šokove iz međunarodnog okruženja.

Ova Agencija očekuje da će privredni rast i u narednim godinama ostati vođen domaćom tražnjom, koja će biti podržana investicijama, povoljnim uslovima na tržištu rada i rastom kreditne aktivnosti. Pozitivan doprinos poticaće i od snažnog rasta izvoza. Mogućnost za dodatno ubrzanje privrednog rasta Standard & Poor’s vidi u nastavku sprovođenja strukturnih reformi i povećanju stope aktivnosti na tržištu rada, čemu će doprineti i nastavak procesa pridruživanja Evropskoj uniji, kao i aranžman s Međunarodnim monetarnim fondom u formi instrumenta za koordinaciju politika.

Izvor: Blic Biznis

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

MMF: Za veći rast neophodna bolja infrastruktura

Da bi zemlje Zapadnog Balkana ostvarile veći privredni rast potrebno je da fiskalne reforme sprovedu do kraja, povećaju ulaganja u infrastrukturu i reše problem odlaska mladog i obrazovanog stanovništva, izjavio je danas viši regionalni predstavnik MMF za Centralnu i Istočnu Evropu Nadeem Ilahi.

On je na Samitu ministara finansija, guvernera i direktora poreskih uprava regiona ocenio da je Zapadni Blakan napravio veliki napredak u makroekonomskoj stabilnosti i da je u ukupnom fiskalnom deficitu bolje stanje, ali da se postavlja pitanje “da li je to dovoljno”.

1-BIC

“Nakon krize, sprovođene su fiskalne mere, pa je došlo do gomilanja duga. U proteklom periodu je trebalo da smanjite taj dug. U regionu, na strani fiskalne politike čaša je polupuna, ali i poluprazna. Dobro je da proslavite neke stvari, ali niste ostvarili sve što je trebalo”, rekao je Ilahi.

On očekuje da će Evrozona usporiti stopu rasta, a to će uticati i na napredak zemalja Zapadnog Balkana i na definisanje puta rasta. MMF ističe da ne treba govoriti o krizi, već o prirodnom usporavanju rasta.

“Očekivali smo usporavanje, ne očekujemo krizu, i sada možemo govoriti o tome kako to usporavanje utiče na zemlje Zapadnog Balkana”, rekao je Ilahi. Od sredine prošle godine, recimo u Nemačkoj se percepcija privrednog rasta usporava, a možemo reći da je uzrok više faktora – jedan su poznate tenzije u trgovini, jer sve to utiče i na poverenje investitora. Druga stvar su jednostavno prirodni ciklusi.

Prema njegovim rečima, kapital i radna snaga su velike slabosti Zapadnog Balkana. To su, kako je rekao, veliki izazovi za koje je potrebna značajna promena politike u narednom periodu.

“Kapital zahteva velika ulaganja, ovde stvari ne izgledaju tako loše, došlo je do poboljšanja, ako se pogleda poslovanje banaka. Privatni investitori su generalno registrovali poboljšanje, ali su stope javnih investicija niske. Za dobru infrastrukturu trebaju dobre javne investicije, što dalje vodi privatnim investicijama. Slabost infrastrukture je slabost regiona, u odnosu na prosek EU”, rekao je Ilahi.

Potrebne su, kako kaže, velike investicije u infrastrukturu, jer se drugačije ograničavaju privatna ulaganja. Na primer, ako neko želi da trguje, njemu će kamion od Severne Makedonije do Slovenije predugo putovati, pa zatim složene kontrole i procedure, to sve, kao je istakao, treba da se popravi i da infrastruktura tako doprinese privrednom rastu.

Izvor: Blic Biznis

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

“Huavej” počeo zaštitu svoje alternative Androidu

Špekulacije da će kineski proizvođač pametnih telefona “Huavej” vrlo brzo da pronađe rešenje, nakon što je “Gugl” prekinuo saradnju, sada se potvrđuju pošto kompanija ubrzano podnosi zahteve za zaštitu svog operativnog sistema Hongmeng. Kako navodi Rojters pozivajući se na podatke UN-ove Svetske organizacije za zaštitu intelektualnog vlasništva (WIPO), Huavej je podneo zahteve za zaštitu Hongmenga na devet tržišta.

Među njima su Kambodža, Južna Koreja, Kanada i Novi Zeland. Kancelariji za zaštitu intelektualnog vlasništva Evropske unije zahtev je predat 14. maja, a u Peruu je zahtev predat 27. maja, pokazuju podaci tamošnjeg regulatora za zaštitu tržišne konkurencije Indecopi.

1-BIC

Na matičnom kineskom tržištu Huavej je zatražio zaštitu intelektualnog vlasništva za Hongmeng još u avgustu prošle godine, a odgovor od tamošnjeg regulatora došao je prolog meseca, prema podacima kineske kancelarije za zaštitu intelektualnog vlasništva. Ovi podaci pokazuju da drugi proizvođač mobilnih telefona na svetu počinje sa primenom “plana B” na ključnim tržištima, nakon što su američke mere počele da ugrožavaju njegovo poslovanje.

Zahtevi za zaštitu Hongmenga pokazuju da Huavej taj operativni sistem namerava da zaštiti za primenu u nizu uređaja, od pametnih telefona i prenosnih kompjutera, preko robota i televizijskih uređaja u automobilima.

Rojters navodi da je kineska kompanija odbila da komentariše ove navode.

Izvor: Blic BIZNIS

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

Zbog bojkota društvenih oglasa na fejsbuku izgubljeno sedam milijardi dolara

Mark Zakerberg, osnivač Fejsbuka, izgubio je sedam milijardi dolara zbog bojkota društvenih oglasa na toj društvenoj mreži.

 

Kokakola, Herši i Honda su tri nova velika imena koja bojkotuju Fejsbuk i povlače sve svoje reklame s te i Instagram platforme koja je u vlasništvu iste kompanije. Pre njih to su učinile i kompanije Dav, Lipton, američki operator Verizon, Patagonija, Apvork, REI, Nort fejs, grupacija Inilever i još više od 120 kompanija, navodi Foks njuz.

 

Dodaju da je Viber prekinuo sve veze s Fejsbukom i izbacio “Fejsbuk konekt”, “Fejsbuk SDK” i “GIPHY”.

 

Sve ove kompanije povući će reklame s Fejsbuka najmanje na mesec dana, a neke među njima su otkazale saradnju čak do kraja 2020. godine.

1-BIC

Ovo je uticalo da na tržištu Fejsbuk izgubi više od 56 milijardi dolara vrednosti, kao kompanija, dok je njen vlasnik, Mark Zakerberg lično izgubio više od 7,2 milijarde dolara, zbog čega je pao na listi najbogatijih ljudi na svetu s trećeg na četvrto mesto prema Blumbergovom indeksu milijardera, navodi mreža Foks njuz na svom sajtu. Deonice kompanije na društvenim mrežama pale su za 8,3 odsto.

Na ove poteze oglašivača i sve glasnije kritike Zakerberg je odgovorio na svom profilu na Fejsbuku ističući da će ova društvena mreža označiti sve objave vezane za izbore posebnim linkom koji će korisnike voditi na stranicu s informacijama o izborima u SAD.

 

Zakerberg je najavio i da će proširiti definiciju govora mržnje, ali i zabraniti sve oglase u kojima se neka druga demografska grupa označava kao opasna.

Fejsbuk je saopštio i da “njegovi alati za veštačku inteligenciju i humani moderatori hvataju i uklanjaju 90 odsto govora mržnje i pre nego što im to neko uopšte prijavi”.

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Slider

Majkrosoft zatvara većinu prodavnica u svetu

Kompanija Majkrosoft (Microsoft) saopštila je da će zatvoriti skoro sve svoje prodavnice u svetu pošto se veći deo prodaje odvija preko interneta.

Potpredesnik te grupe Dejvid Porter izjavio je da je povećana prodaja onlajn i dodao da je ekipa zadužena za prodaju preko interneta pokazala sposobnost da usluži kupce i bez fizičkog prisustva.

Više od 80 prodavnica će biti zatvorene, dok će ostati otvoreni centri Majkrosofta u kojima kupci i posetioci mogu da probaju proizvode te kompanije. Predviđeno je da takvi centri ostanu otvoreni u Londonu, Njujorku i Sidneju.

Za sada se ne zna broj zaposlenih u prodavnicima koji će biti pogođeni tom odlukom.

Porter je rekao da će timovi nastaviti da rade iz kancelarija ili od kuće i dodao da će se kompanija usredsrediti na izradu oruđa za bolju onlajn komunikaciju sa klijentima.

1-BIC

Izvor: Bizlife.rs

NASLOVNA

O NAMA

AKTIVNOSTI

BUSINESS NEWS

PARTNERI I PRIJATELJI

GALERIJA

  • Mihajla Pupina 100, 11000 Beograd
  • office@bci.rs; prijava@bci.rs
  • 011/ 123-45-67; 064/123-4567

Scroll to top